经历了一年的风雨历程，真爱电动车终于突出重围，成为2005年如火如荼的电动车市场中的一匹黑马。
    为感谢2005年中各配件企业的大力支持与配合，近日，上海真爱电动车有限公司在无锡市山明水秀酒店召开了2006年度配套会议。来自各地的三十多家配件企业及行业媒体参加了此次会议。真爱电动车公司董事长包明，副总经理尧强、开发部部长沈骏及行政总监朱拥军分别从产品、品牌、服务、行政等方面总结了2005年取得的成绩，针对2006年电动车产业的发展动向，介绍了计划实施的战略规划。最后，真爱公司从合作企业中选出了2005年度十佳配件供应企业。
    真爱大规模投入电动车事业是从2005年4月开始的。当时，真爱公司还处于一个摸索阶段，只有一条流水线，生产员工也只有十几个人，月生产能力更谈不上大。今年4月底，真爱决定加大投入，立足市场。从此，“真爱”踏上了长远的品牌创建路程。前三个月中，他们在规模扩建、设备引进、技术研发、质量体系的成立以及人才招纳与培训等等方面加大功夫，资金方面也做了很大投入。同时，通过三个多月的研发，真爱成功研制了第一代变频控制器的替代产品——第二代“变频双变速”控制器，于十一月底投入批量生产并申报了国家专利。快速前进的真爱并不满足，他们又着手准备研发新一代的自发电式电动自行车。这一年中，他们始终坚持“质量第一、一流管理”的方针，与最优秀的配件厂家合作，引进同行业国际最先进的核心技术。同时，他们不断完善内部整体管理体系，在品质、物流、行政、售后等方面都军事化管理、外资企业规范的水平。其高效、高速、精确的物流管理在行业内已颇有口碑；在售后方面，他们推导“海尔式、民航级”的服务模式，加大资金投入，扩建人才队伍，建立起完善的售后体系。并且，他们进行了大范围的高调宣传，签约任静、付笛声为真爱形象大使，做了大面积广告推广。蓄势待发的“真爱”犹如喷发的火山，拉开了占据中国电动车市场惊心动魄的帷幕。
    回首2005年，真爱人同舟共济，不到一年的时间，扩建了两条生产线，大大地提高了产能；健全了内部管理，完善了服务体系；加强了品牌营销，强势推广品牌，终于从一个无名小卒成长为行业内众人皆知且众口皆碑的优秀品牌。
    讲话中，朱总监介绍：到本年度底，公司拥有一线生产员工158人，各类管理人员、销售精英达到68人，技术开发人员16人，彻底打造真爱公司的人才队伍。总投资2000多万在安镇大成工业园征地近50亩的真爱公司二期工程已经开始建设。这些都为真爱2006年扩大市场，突破十万销售大关打下了坚实的基础。
    尧经理说：“明年是电动车行业的一个分水岭，大的企业将更大，小的企业更小。”为在明年的市场竞争中取胜，2006年真爱按照“高速物流、品牌配套、科技更新、技术领先”的战略操作思路，制定了以下规划：
    一、大品牌宣传力度，实施“大面积广告轰炸”的策略。据悉，2006年真爱电动车公司在广告宣传方面的投入预计将达到300万，提升品牌形象，跟进消费者追求多变的心理，在企业CIS上全面更新，使“真爱”品牌更加深入人心。
    二、二期工程竣工后，新增六条流水线相继投入进行生产，加上现有的三条将有九条流水线进行作业，届时将拥有年产量30万辆的能力。同时，将在真爱基地内建设第二电动车研究中心，其中包括综合检测中心、电器实验室、机械综合测试中心、整车道路模拟实验台、计量中心等一系列集研发、测试、检测的综合电动车研究中心。实现对电动车的测试、评估、研发，与国内电动车相互联动。从产能与研发等方面全面提升“真爱”电动车品质及档次，冲击行业前十强。
    三、采用电动车行业权威的ERP系列软件，制定完善的企业标准，加强内部管理，提高生产率，将采购、生产、销售、服务等各环节工作量化细化，使真爱公司更加正规化。
    四、人才方面，真爱公司将实施“不拘一格降人才”的人才策略，同时将对现有的高级人才进行定期的EMBA管理课堂培训，扩大真爱人才队伍、提高公司尖端人才储备量。
    五、在营销上，真爱人将再接再厉，加大各地市场的开发力度，增加发展路线，把网络延伸至全国大型的连锁超市和卖场。
    2006年，“真爱”必将大展宏图。会议即将结束时，包总发布了又一条讯息：2006年初，公司将通过扩建规模、资金重组，推出另一个新生品牌。而这个新生品牌的定位将高过 “真爱”。相信这个新生品牌将为真爱公司创造更广阔的前景。我们期待着2006年底，真爱人及其合作伙伴再度相聚于此共贺“真爱”辉煌。

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